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集团要闻

临危择机,为梦指路——海大集团2019年服务营销大会报道(上)

作者:本站编辑      来源:海大集团      发布时间:2019-02-23 10:15:45      浏览量:

 

        2月21日上午,以“sur • vive  ?;?rdquo;为主题的海大集团2019年服务营销大会在肇庆奥威斯酒店国际会议中心盛大开幕。薛华董事长、集团经营委员会领导出席会议,总部各职能中心、各大区/事业部、各分子公司负责人、技术骨干、营销精英、职能人员等共1100余人齐聚一堂,共谋发展之机。本次参会的海内外公司达到140余家。

 

 

 

        会议伊始,由海大学院院长丁振红现场宣读了薛总的文章《蜕变中的成长•下篇》。文章高屋建瓴,为会议定下基调,也为下一阶段的发展指明方向。

 

 

——危局何在? 

(一)宏观局势之危

        2018年,中国经济与中国企业经历了环保风暴、供给侧改革、金融去杆杠、 股市大跌、中美贸易摩擦等客观因素的影响,呈现出下行趋势;增速放缓、企业融资难、消费拉动疲软、利润下降、产能更加过剩……大批企业面临着经营的难题。所有人都在思考,这个冬天将有多么冷多么长?所有人都在期盼:2019年会是春天吗?
 
        然而一切的困难仅仅可能只是开始,所有的不确定其实都是确定的:经济宏观局势更为严峻是确定的,产能过剩是确定,消费拉动力降低是确定的,金融去杠杆是必须的也是确定的,全球化红利的减少也是确定的,中国经济将面临四十年之前所未有的大变局,中国企业将面临四十年来前所未有的严峻挑战。
 
 
(二)行业发展之危
       
        养殖业产能过剩、饲料业产能严重过剩,行业已经进入整合阶段。竞争日益残酷,落后产能被淘汰日益加速,行业每一年都在快速、深刻的变化之中。养殖业进入持续的升级阶段,质量、安全、效率(成本)成为产业升级的方向;规模、技术、资本成为发展缺一;不可的要素。 劳动力成本上升、环保升级、农民劳动人口的结构变化,促使落后产能快速淘汰:落后散户也逐步离开;专业化养户、规?;┏〗〉每焖俜⒄?,养殖业逐步进入工业化阶段。
 
       饲料行业的产能过剩日趋严重,旧的产能尚未退出,新的产能不断增加,因此竞争更加激烈,毛利率持续下降,行业亏损面会持续加大,未来5-10 年,大部分饲料企业将不得不退出。
 
 
(三)自身不足之危
 
       海大未来几年,必将面临严峻的考验,我们能否做到在行业下滑时而海大保持持续的增长;能否做到在行业亏损时而海大的养户不亏损?海大发展二十年,取得了今天的成绩,但我们要清醒,成绩的取得,很大程度来自于中国改革开放40年大发展带来的红利,来自于行业持续增长带给我们的红利,是时势造就了我们,我们并没有经受过大的考验。而未来,经济低迷、需求下降,才是我们需要长期面对的生存环境。
 
       我们年年都在讲?;?,而?;娴幕崂?,事实上,我们并未完全意识到未来的困难有多大。过去顺境中的成绩,让我们产生了幻觉,让我们以为自己足够强大。未来几年,市场会让我们认识到,我们的团队是脆弱的,我们的优势是脆弱的,我们的产品竞争力是不够的,我们的技术远远谈不上领先,我们的专业化还不成体系,我们的管理还是有很大提升空间的,这是经济低迷带给我们的好处,会让我们清醒的认识自己,认识到自身的问题。逆境中的成长,一定来自于团队的成长,来自于能力的成长。
 
 
——凝聚面对危局的力量  
 
       本次为期4天的服务营销大会将围绕各业务线呈现多个干货满满的主题报告,从战略到执行、市场体系建设、人才团队建设、业务模式完善等角度,分析问题、解决问题,树立?;馐?,凝聚继续成长的力量。
 
       此外,会议还将辅以丰富多彩的活动,如舌尖上的海大、学习竞赛、“问鼎全球”、“十全九美”、颁奖晚会等各具特色的活动,让与会人员更深刻理解会议精神,为未来加油!
 
 
 
 
祸兮福之所倚,福兮祸之所伏。
有危必有机,
发展最大的?;且馐恫坏缴泶ξ;?,
是认不清自身,是逃避自己的问题。
敢于认真面对,终将找到破局之道。
 
2019年,注定“危”“机”四伏,
海大该如何谨慎“接招”,挣脱行业紧箍咒?
应如何牢牢把握机遇,插上腾飞的羽翼?
又将秉承怎样的信念,坚持哪些行之有效的做法呢?
 
《海大集团2019年服务营销大会“sur • vive  ?;?rdquo;报道(下)》将一一呈现,欢迎关注。
 
 
 
——精彩花絮回顾——
 
参会人员进场
 
 
 
■舌尖上的海大
 
 
 
■春雷行动、彩虹行动颁奖
 
 
 
更多盛会精彩内容,请留意后续报道!

 

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